供应商沟通与协作
隆基与供应商建立起互信，互助的合作关系，已构建供应商多元化沟通渠道，2023年，我们新增SRM供应商合作协同问卷调查，内容涵盖管理规则，过程透明化，协同效率，商业道德等模块，旨在收集供应商意见与建议，提升与供应商伙伴的合作效率 91牛，此次调查共回收问卷3,622份，共计2,992家供应商参与，结果显示供应商对管理规则了解度，过程透明化满意度，付款及时性满意度较高，均达95%以上。
隆基与供应商保持紧密合作，不断深化“四新”协同创新项目，共同努力，成功推动一系列创新成果的落地，为产品升级和行业发展注入新的活力，以降低总成本或提高效率为目标，通过对产品或服务的功能 91视频播放，模型进行分析，持续推动产业链创新，持续提高客户产品或服务的价值。
供应商赋能支持
隆基秉承赋能理念，通过系统的培训及专业的技术支持，持续开展可持续发展理念宣贯，提升供应商的业务活动的ESG管理达到高标准，协同实现供应链的可持续发展。2023年，隆基开展供应商培训258场次，对硅料及组件等八大主材领域的28家关键供应商进行线下实地走访，就环境管理、职业健康、生产安全和社会责任管理等关键议题，为供应商的相关业务部门提供针对性的辅导，帮助供应商形成体系化的社会责任建设思路。
报告期内，隆基现场审核供应商28场次，未发现童工，强迫劳动等零容忍问题，其他不符合经隆基辅导已改善闭环，通过供应商现场审核以及整改赋能 91视频网站在线观看，共推动：.
2023年，我们推出2024-2028年供应商CSR能力建设规划，其中参与能力建设计划的重要供应商采购金额占重要供应商采购总额的55%，并计划将此占比于2025-2028年间逐步提升至80%，我们设置社会责任资质合规，管理体系合规，劳工人权合规和EHS管理能力合规共四个关键维度，全面提升供应商的CSR工作水平，期望通过这一规划的实施，激励供应商积极主动地践行ESG管理 91牛，同步建立起可持续的采购体系。
